Tôn mạ VNSTEEL Thăng Long: Làm thương hiệu với trái tim nóng và cái đầu lạnh

CEO là không cần cực giỏi nhưng phải biết nối dài cánh tay

PV: Ngoài minh bạch số liệu ra thì Tôn mạ VNSTEEL Thăng Long còn có thêm những thuận lợi gì? Và khó khăn nữa, thưa ông?

Ông Lê Văn Thanh: Thực tế thì chất lượng sản phẩm của Tôn mạ VNSTEEL Thăng Long rất tốt do ba nguyên nhân cơ bản sau: dây chuyền máy móc thì được mua từ Châu Âu, sản phẩm nguyên liệu đầu vào - yếu tố cực kỳ quan trọng là thép cán nguội, kẽm, sơn đều nhập khẩu và mua của những Công ty hàng đầu trong nước. Cho nên về chất lượng là chúng tôi cực kỳ yên tâm. Vừa rồi, Tôn mạ VNSTEEL Thăng Long được Thủ tướng Chính phủ tặng Giải Bạc Chất lượng Quốc gia.

Chỉ có mấy vấn đề này thôi. Một là mình non trẻ, hai là xuất phát điểm của mình thấp quá. Đã kinh doanh thì phải cạnh tranh là chuyện đương nhiên, nhưng mình phải tính toán bước đi như thế nào cho hợp lý, điều quan trọng là luôn lấy chất lượng làm đầu.

Hơn nữa, muốn có sản phẩm chất lượng thì phải minh bạch trong vận hành doanh nghiệp từ quy trình, từ thủ tục. Trước đây Tôn mạ VNSTEEL Thăng Long đã có ISO 9001, ISO 14000 nhưng chưa kỹ càng, chúng tôi cho cập nhật, sửa đổi lại thật kỹ, rồi làm đến ISO 50001 về năng lượng. Mà chính trong yêu cầu của Thương hiệu Quốc gia là phải bắt buộc đạt các chứng nhận này nên “nhất cử lượng tiện”. Quan điểm của Tôn mạ VNSTEEL Thăng Long rất rõ ràng là mình viết ra là để mình phục vụ công tác vận hành, quản trị, chứ không phải chỉ để trưng cho đẹp!

PV: Rõ ràng, minh bạch là yếu tố then chốt không chỉ trong một giải thưởng hay một danh hiệu, mà nó còn chính là một yêu cầu bắt buộc nếu doanh nghiệp muốn đi nhanh và đi xa?

Ông Lê Văn Thanh: Thực ra làm CEO là phải nghĩ ra việc và giao việc cho người khác làm. Thời gian làm việc tại liên doanh tôi đã có kinh nghiệm làm thương hiệu rồi. Nước nào cũng như nước nào thôi, đã bỏ tiền đầu tư thì phải thu lời, nhưng thu lời thế nào cho đàng hoàng, minh bạch.. Đừng nghĩ rằng doanh nghiệp nước ngoài là luôn chuẩn và cũng đừng nghĩ rằng doanh nghiệp Việt là không chuẩn. Vấn đề là ở tư duy của người lãnh đạo. Đối với việc quản trị một doanh nghiệp đầu tiên phải có tâm, không có tâm ông không làm được gì hết, hoặc chỉ quan tâm đến bề nổi, đến hình thức thì cũng bỏ đi. Ông cũng không cần giỏi chuyên môn lắm nhưng ông phải giỏi quản trị, bởi vì ông có kiến thức, ông có sự hiểu biết, ông thiếu chỗ nào thì ông bù vào đấy bằng cách tìm kiếm đúng cộng sự, ông phải nối dài cánh tay của mình ra và phải biến ý tưởng của mình khác những hẳn với những ý tưởng của người khác, phải áp dụng đúng cách của mình. Có thế mới mong làm tốt được.

PV: Chắc hẳn Công ty đã có những đánh giá sơ bộ về những lợi ích có được sau khi đoạt giải thưởng Thương hiệu Quốc gia? Mục tiêu xa hơn của Tôn mạ VNSTEEL Thăng Long chắc không chỉ dừng ở trong nước phải không ông?

Ông Lê Văn Thanh: Công ty cũng chưa có báo cáo cụ thể để đánh giá tổng kết sau khi đạt Thương hiệu Quốc gia, nhưng giải thưởng này thực sự có sự lan tỏa rất lớn, thị trường và thị phần được thúc đẩy tốt hơn, trước khi đạt giải thì tên tuổi Thăng Long chưa được nổi lên nhiều thì bây giờ là rất phổ biến. Tôn mạ VNSTEEL Thăng Long phủ sóng hơn 50 tỉnh thành trong cả nước. Đặc biệt là khách hàng phấn khởi lắm, cái phấn khởi của một người bán những sản phẩm có chất lượng, có thương hiệu và đã được danh chính ngôn thuận theo một cách không thể minh bạch hơn.

Phát huy ý nghĩa của một loại hàng hóa đạt Thương hiệu Quốc gia có nghĩa là phải phát huy tổng thể. Ngoài nội hàm trong quản trị của doanh nghiệp thì mình phải đi ra bên ngoài, không chỉ trong nước mà là đi ra quốc tế. Đây cũng là một kế hoạch mà Tôn mạ VNASTEEL đã và đang hướng tới.

PV: Cảm ơn ông vì cuộc trò chuyện thú vị!

Nguồn: tapchicongthuong.vn